- Мотивация и реальные действия, включая высшее руководство компании. Если эта концепция — ориентация на потребности клиента — не вызывает энтузиазма у руководителя компании, то, скорее всего, ее реализация будет невозможна. Любые изменения связаны с общим стратегическим видением и инвестициями. И они должны базироваться на данных и маркетинговых исследованиях.
- Разработка системы обратной связи с клиентами и анализа опыта. Это часть исследования рынка, которая позволит вам вовремя отреагировать и своевременно внести необходимые изменения, улучшая внутренние процессы и повышая конкурентоспособность.
- Приоритеты клиентов — отличный ориентир для новых стандартов обслуживания, четких задач в разработке продукта, которые обеспечат развитие бизнеса и прибыль.Если приоритеты и потребности клиентов всегда учитываются в процессе принятия бизнес-решений, это даст желаемый результат — увеличение числа довольных и лояльных клиентов. И для определения приоритетов клиентов необходимы маркетинговые исследования.
- Изменения в культуре компании. Цель — изменять опыт клиентов. Принятые меры внутри компании будут работать в обоих направлениях — улучшится как качество обслуживания клиентов, так и вовлеченность сотрудников в развитие компании. Сотрудники — это ресурс, который у компании есть уже сегодня. И у сотрудников имеются глаза, уши и нос. Сотрудники — это те, кто ближе всего к конечному потребителю, его потребностям: они видят, как мыслит потребитель и его поведенческую структуру. Вовлекая сотрудников разного уровня, можно получить:
- информацию об трендах и запросах рынка, тенденциях и “неудовлетворенных” потребностях клиентов;
- идеи для новых продуктов;
- более сильную мотивацию и повышение чувства значимости сотрудников.
- Намного приятнее и увлекательнее воплощать в жизнь идеи, генераторами которых были мы сами!